LCDP市場(chǎng)銷售規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，年復(fù)合增長(zhǎng)率進(jìn)入30%的穩(wěn)健期，早期的瘋狂增長(zhǎng)開(kāi)始放緩。預(yù)示國(guó)內(nèi)LCDP產(chǎn)業(yè)的概念紅利期將進(jìn)入尾聲，供給側(cè)開(kāi)始針對(duì)客戶的實(shí)際場(chǎng)景需求鍛造LCDP產(chǎn)品及服務(wù)，產(chǎn)品和賽道的細(xì)分將拉開(kāi)序幕。
供給側(cè)逐漸形成明顯的競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)，應(yīng)用衍生類廠商步幅加大，原生開(kāi)發(fā)平臺(tái)圍繞生態(tài)正在形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘?？傮w來(lái)說(shuō)，原生開(kāi)發(fā)平臺(tái)與應(yīng)用衍生類LCDP正在走向不同的道路，原生開(kāi)發(fā)平臺(tái)正在向自建與融合生態(tài)的道路上演進(jìn)，越來(lái)越多的面向規(guī)模較大客戶的核心業(yè)務(wù)靠攏；應(yīng)用衍生類LCDP越來(lái)越垂直細(xì)分，在聚焦場(chǎng)景上構(gòu)筑業(yè)務(wù)理解為基礎(chǔ)的護(hù)城河。
國(guó)資入場(chǎng)，市場(chǎng)打開(kāi)新的天窗。LCDP迎來(lái)硬核客群，但同時(shí)也迎來(lái)行業(yè)深水區(qū)的挑戰(zhàn)，如何適配傳統(tǒng)業(yè)務(wù)？對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加以改造？如何適配復(fù)雜生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、管理業(yè)務(wù)流程的需求被擺到桌面上。硬核客戶對(duì)業(yè)務(wù)理解的高要求，將成為所有LCDP供應(yīng)商不太愿意面對(duì)但又不得不解決的問(wèn)題。
短期內(nèi)，LCDP的主導(dǎo)角色依然由IT引導(dǎo)。業(yè)務(wù)側(cè)的全面結(jié)果時(shí)機(jī)未到，盡管IT能力逐漸釋放到業(yè)務(wù)端，但業(yè)務(wù)端扮演的是仍然是IT需求發(fā)起角色，lcdp僅縮短從業(yè)務(wù)到IT的試錯(cuò)流程，暫時(shí)還無(wú)法完全把IT能力端到端完全釋放，IT側(cè)仍舊扮演關(guān)鍵的指導(dǎo)、監(jiān)管、應(yīng)用落地角色。
隨著LCDP的深化應(yīng)用，在各細(xì)分場(chǎng)景的不斷適配，其技術(shù)改變業(yè)態(tài)的屬性開(kāi)始減弱，人的價(jià)值能力權(quán)重升高，企業(yè)用戶越來(lái)越需要一個(gè)類“系統(tǒng)分析員”角色來(lái)拆解業(yè)務(wù)到IT的落地實(shí)現(xiàn)，企業(yè)用戶希望LCDP廠商在提供快交付的時(shí)候，能派駐懂行、懂技術(shù)、懂運(yùn)維的相關(guān)人才進(jìn)行指導(dǎo)。
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